電路板小編在本地化服務的企業上班多年，有一些小小的心得。

  在幾年前，國內那么多大大小小的公司都在涉獵O2O的發展和布局，這說明它是有市場的，為什么經過幾年的競爭剩下的只有寥寥無幾了呢？第一沒錢可燒了，即使是還有點錢也覺得不值得燒了。第二沒有清晰的盈利模式，做不下去了。現在的美團、外賣，糯米，百度外賣，餓了嗎，數數也就這么幾家，但是就只剩下這么幾家現在也還是不掙錢，也沒有清晰的盈利模式，不掙錢是因為之前為了搶市場過度的燒錢，很難收回。沒有盈利模式是因為區域布局太大服務內容太少，還有就是被大集團團控太嚴重，完全沒有自己思路的余地，大公司不需要掙錢，只要布局占領市場就可以。國內企業跟風太嚴重，導致個平臺的服務沒有差異化。

  至于社區O2O一開始還可以，同樣是死在同質化上了。做社區服務的常常說自己是解決用戶的最后一公里，我想問為什么要解決最后一公里呢？用戶真的需要你解決最后一公里嗎？或者說有多少人需要你來解決最后一公里，就算需要又有多少企業真正的解決了用戶的最后一公里呢？？其實大家都是用戶，大家要是不僅僅是解決最后一公里，需要更多的服務，更多細微的服務，誰做到了？到現在沒有一家O2O企業做到用戶細微而又全面的服務。

  好多創業者總是把成功企業家信奉為神，把人家的話都當成名言、當成了行業規范、也當成了管理和發展公司的唯一標準，其實這樣盲目的追捧一個或幾個企業家是不可能有利于公司發展的。打個比方，前幾天馬云就說：現在不做電子商務，五年后無商可務。還說過：將來是線下實體店會消失。但是現在又開始說新零售，那么創業者該相信那句呢？其實是都對也都不對，就看大家怎么理解了。現在阿里為什么又重金來砸實體店呢？其根本原因就是沒有線下實體店就沒辦法解決用戶的體驗問題。到現在還有人認為實體店不行了，那只能說明你的實體店不行了，你根本就沒有把實體店的優勢做出了，在說明時候你的實體店都不行。

  O2O在一開始創業者們就知道是線上、線下相結合的商業模式，但是有人做著做著就被所謂 的大師、神仙給忽悠的跑偏了，在他們看來這是悲劇，在我看來這是必然的。O2O的服務模式不會消失，還會越來越好，因為用戶需要服務，但就看你的服務點在什么地方。任何時候隨時都會出現商業巨頭，但是O2O的商業巨頭一定不會在BAT中產生，更不會是現在商業模式和企業格局成型的企業。

  O2O未來的模式一定是多元化的，是通過全國縣級及以上的城市聯合發展運營中心，組建起的一個跨地區的本地化O2O生活門戶和SoLoMo模式的獨特聯盟平臺，是一個多組合的平臺，一但出現，它便是巨頭。