賦能成長 助力前行贛州市深聯電路班組長特訓班——《車間管理技能培訓》

                                    

指紋識別軟硬結合板廠問您在工作中是否存在以下困惑：

  如何激發員工積極性？如何讓員工承擔更多或更有挑戰性的工作？

  如何擺脫救火隊長的角色，如何處理團隊搞不定的問題和突發狀況？

  作為團隊掌舵人，如何去給團隊成員分配任務、提出合理要求？

 贛州市深聯電路班組長特訓班特邀G2生產部易經理幫您答疑解惑！

課堂內容回顧
 

-車間現場管理概論-
什么是管理？

簡而言之：是利用有限的資源來完成既定目標的過程活動叫管理。

什么是車間現場管理？

就是有效利用有限的人力、財力、機器、設備、工具、廠房、時間等資源，完成既定的生產目標，而對現場一線崗位的運營進行的管理活動。

電路板廠講現場管理六要素

  · 現場人員管理

  · 現場品質管理

  · 現場安全管理

  · 現場交貨管理

  · 現場成本管理

  · 現場設備管理

-正確認知班組長角色-

首先，易經理帶領班組長從是否明確自己的任務和職責、是否清晰如何組織生產、是否能采用因人而異的方法管理班組等十個維度進行自我檢查和評價，讓同學們加深了對班組長角色的認知，也更加明白了自己肩負的重任。

接著易經理從班組長的使命、班組長職責、班組長角色認知、班組長權利、班組長能力要求、班組長職業素養六個層面一一詳細講解，幫助同學們正確認知班組長角色。

-如何做好現場管理-

易經理結合自己多年實踐和豐富的管理經驗，從現場管理能力要求、現場管理技巧等方面，深入淺出，運用生動鮮活的事例講解，使整個培訓“干貨”滿滿、“秘籍”多多，讓同學們頻頻點頭，也激發了日常工作中的強烈共鳴，對于今后工作中的現場管理有了許多新的靈感。

?

精彩課堂 繽紛呈現
 

課堂上，同學們能夠緊密圍繞課程知識點，抒發自己對車間現場管理更為深入的理解，展現了深聯人敢于擔當、自信開放的精神風貌！

為團隊而戰，為榮譽而戰！八個小組展開了激烈的積分PK，同學們認真聽講，積極思考，踴躍參與老師互動，最終超越隊以最佳表現獲得本次課程學習的第一名！

培訓總結  心得體會
 

為讓同學們在反思中學知識，在學習中悟真知，在崗位中見行動，《車間管理技能培訓》課程結束后，同學們運用教材所講的學習和方法，結合自己生產所在的工序，寫下一篇篇培訓心得。

PCB廠講班組長是車間生產一線的管理者和監督者，是企業生產目標達成的促進者，起著溝通、引導、監管、鼓舞士氣的重要作用，我們相信，通過該系列培訓，班組長們將能夠更加自信和有效地管理和領導團隊，為深聯的發展和進步做出更大的貢獻！